“工”“企”携手 共克时艰

坑梓街道各企业激励员工积极参与民主管理

“工”“企”携手  共克时艰

在当前全球金融海啸的冲击下，管理制度完善的企业不仅不会在经济困难的时候止步不前，而且还在找准正确的战略目标的同时，善于激活内部资源，借“寒冬”期调动每一个员工的积极性。而一个力求作为的工会，更是把眼下这场危机作为求新图变的有利契机，以此增强工会的影响力和威信力。

近日，记者通过走访坑梓街道各企业发现，在此次金融海啸的冲击下，由龙岗区总工会率先在全市发起的“双爱”活动得到了广大企业和员工的热烈回应，企业坚持不裁员、不减薪，员工积极建言献策，与企业共谋发展，各个生产线上呈现出一片红火的景象。

升宁厂：关爱备至，凝聚员工智慧

升宁塑料五金制品厂营运处长、董事长特助杜量衡在春节开工后收到这样一封来自一线员工、题为《升宁怎样才能走出金融危机的困境》的来信，提到了“在金融危机中，我们作为这个大家庭的成员，怎样出谋出力，化解公司面临的危机？”其中罗列了八条建议。杜量衡说，看到这封来信的时候，心里很感动，最基层的一线员工提出有理有据、水平较高的建议，实属难得。于是，他立刻找来这名员工，表扬他为企业出谋策划，表明厂里将会采纳他的合理化建议，并按规定给予奖励。随后，记者在升宁厂出货仓旁显眼位置发现一个已经生锈的信箱。“这本是董事长信箱，现在员工们提意见的渠道多了，信箱也就‘退休’了。如今，员工们都通过职工代表民主生活会、内部网络、约谈机制、自办报纸等畅谈自己心声。在升宁厂的内部网和约谈中，总会有一些让人耳目一新的想法。”杜量衡说。

升宁塑料五金制品厂是美国与荷兰共同投资创办的婴儿车生产企业，主要从事中高档婴儿车及其配件、塑胶零件、模具、五金制品等生产。该厂于1992年落户坑梓街道龙田社区，现有员工1000余人。公司业务量受金融危机影响，欧美市场订单略有减少。在订单不饱和的情况下，升宁厂的主要负责人迅速作出决定，保证不裁员、不减薪，调整员工上班时间，降低劳动强度，保证员工每个月都有工开。

“1993年，我高中毕业刚满18岁就来到升宁厂工作。从一名生长线普工，到品检员、仓管员、采购员，一直到有机会外出深造，把技术带回工厂，改进了车间的3道工序。在金融海啸中，升宁厂也面临着冲击，为企业节源增效是作为与升宁共同成长15年的老员工对企业的一份回报。年后开工以来，让我最高兴的一件事情是，我用在升宁积累到的技术和经验，为厂里谈下了一笔每年可节约100余万元的最终报价单。”现任生产部副经理的涂怀强说，在企业面临冲击下，他依旧坚持用“企业主人翁”的精神坚守岗位外，并且调动身边的员工，积极与企业一起应对当前危机。

港华厂：广纳建言，寻找“金点子”

坐落在坑梓街道第二工业区的港华鸿记五金制品电镀厂是坑梓街道经发公司下辖的大型港资企业，该厂于90年代落户坑梓，现有员工800多人。“一七沟通”机制和约谈机制是港华厂工会一直以来常抓的重点工作。

在金融海啸的冲击下，除了与升宁厂一样组织员工培训，提升员工综合素质,通过约谈解决员工提出的问题外，港华厂每月的17日17时由工会主持召开的“一七沟通”座谈会，更是企业收集员工对企业制度、管理和福利相关意见和合理化建议的良好桥梁，通过群策群力让企业和员工紧密合作、共渡难关。由于每个提案的问题都解决及时，在赢得了员工更多信任的同时，也让员工愿意为企业献上良策，这为企业发展赢得了更多效益。

在这次的全球金融海啸影响下，港华厂也同样遇到了订单下降、出口受阻等困难，特别是在去年第四季度，本是生产淡季，再加上危机的影响，订单严重下滑，最多的时候下降了60%。港华厂副总经理汪炼表示，企业坚持不裁员、不减薪的原则外，在生产原材料价格不变的条件下，全厂上下，开动脑筋，通过改进生产工艺的方式，减低损耗，节省成本，节源增效。记者在电镀车间看到，部分铁料产品表面粘贴胶纸后直接电镀，省去了打磨程序，直接电镀生产，每月有30%（约50万元左右）产品省去打磨工序，品质达到客户要求的同时，缩短了交货期，还可消除打磨生产带来的安全隐患，为企业节省人工和材料成本每月约人民币10万元左右。

在港华厂工会职代会开展的“金点子”职工代表建言献策活动中有这样一份提案：各生产车间之间使用的叉车、塑胶篮子占到了生产部成本的20%，但这样的运输方式在增加货物运载量时运货高度增加产生风险，而且会把车间的地板压坏，因此，在通过试验后技术工程部认为应该改进运输方式……这份有着技术工程部26名员工姓名的“金点子”提案书交到工会后，港华厂工会立刻召开常务主席团会议，表决通过后交给了汪炼。通过改进运输方式，一年可为企业节省120多万元，大大舒缓了资金周转压力。汪炼说：“这个提案让我印象最为深刻，尤其是员工在金融海啸下一心惦记着为企业出一份力的精神，让我为我的员工们感动骄傲。”

（来源：《深圳侨报》/本文编辑：陈帮泰）